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3月14日-16日，廣東環(huán)保集團(tuán)安全總監(jiān)張棟富、安監(jiān)部副部長(zhǎng)張國(guó)亮、廣東宏大副總經(jīng)理鄭祥妙一行蒞臨宏大爆破檢查指導(dǎo)工作，宏大爆破黨委書記、總經(jīng)理謝守冬，副總經(jīng)理鄭明藝等陪同。

15日，安全總監(jiān)張棟富一行來到衡陽項(xiàng)目部，重點(diǎn)對(duì)采選一體化項(xiàng)目的基本情況和安全生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)研，同時(shí)對(duì)采礦場(chǎng)、選礦廠以及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查。

在專題會(huì)上，張棟富指出，要持續(xù)貫徹落實(shí)經(jīng)驗(yàn)可推廣、管理模式可復(fù)制，人才可輸出的發(fā)展理念和定位。同時(shí)，針對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格落實(shí)職業(yè)病防治管理要求，做好廠區(qū)及礦山道路的灑水降塵、生產(chǎn)車間收塵及個(gè)人防護(hù)工作；二是要加強(qiáng)采區(qū)交叉作業(yè)管理，采取有效措施，對(duì)交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安排專人實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；三是要認(rèn)真落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作，增設(shè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)告知牌、崗位告知卡、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)等；四是完善工余工作管理制度，合理安排員工的工余活動(dòng)，確保員工上崗前具有良好的狀態(tài)，從根源上降低、減少人的不安全行為。

16日，張棟富一行來到宏大爆破長(zhǎng)沙本部，對(duì)安全工作進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，并參觀了公司展廳和安全可視化平臺(tái)。

在座談會(huì)上，謝守冬匯報(bào)了公司安全管理工作情況，以及在礦山智能化建設(shè)上的發(fā)展戰(zhàn)略及具體舉措，并介紹了肇慶項(xiàng)目在智能礦山全生產(chǎn)鏈場(chǎng)景的建設(shè)成果。

張棟富一行聽取匯報(bào)后，對(duì)公司安全工作取得的成績(jī)予以肯定，對(duì)公司把安全作為品牌建設(shè)的理念表示認(rèn)可，對(duì)礦山智能化、可視化管理工作表示支持。

張國(guó)亮指出，要以安全思想為落腳點(diǎn)，著重發(fā)展公司特色“對(duì)客戶，要有服務(wù)力；對(duì)市場(chǎng)，要有競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)生產(chǎn)，要有保障力；對(duì)員工，要有保護(hù)力”。

張棟富在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，一是要善于總結(jié)優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，突出嚴(yán)格落實(shí)開展班前會(huì)“七步法”的示范意義，以班組建設(shè)為突破口，對(duì)已成熟的模式和先進(jìn)典型大力推廣；二是安全工作成效好壞與我們各層級(jí)的“一把手”對(duì)安全工作的重視程度和組織領(lǐng)導(dǎo)水平有直接關(guān)系，要充分發(fā)揮“一把手”領(lǐng)頭示范作用，促進(jìn)安全工作規(guī)范高效開展，提高本質(zhì)安全水平；三是要配強(qiáng)、配齊專業(yè)技術(shù)力量，加強(qiáng)安全保障水平，以安全質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)品質(zhì)保證，突出宏大爆破自身優(yōu)勢(shì)，打造品牌效益。